本篇重點
先看結論
- 詢價日期不等於生產起算日；訂單、付款、稿件與材料條件都要確認。
- 出貨日不是到貨日，活動前還要留點收與異常處理時間。
- 急件是否可承作，必須查當下庫存與產能，沒有全站通用的最快天數。
交期包含哪些步驟？
表格可左右滑動查看完整內容
| 階段 | 需要完成的確認 |
|---|---|
| 需求與報價 | 款式、數量、工法、費用與到貨地點 |
| 稿件與樣品 | 內容、位置、色彩及是否需要實體樣 |
| 備料與加工 | 可供數量、排程、加工與品檢 |
| 包裝與配送 | 分箱、收件資料、運送與收貨時段 |
| 點收與驗收 | 數量、外觀、異常紀錄與回報窗口 |
用活動日倒排，不直接套工作天
先填活動日期，再往前排最晚收貨、內部點收、物流、加工與核稿的節點。每一段應向承作窗口確認，而不是將文章中的示例天數當成保證。週末、假期、偏遠配送與分寄都可能影響排程。
什麼情況需要重新確認日期？
- 更換商品、顏色、數量或到貨地點。
- 核稿後修改文字、尺寸、圖案或工法。
- 需新增實體打樣、特殊包裝或測試。
- 材料未齊、產能變動或物流安排變更。
可以做哪些準備來減少等待？
提供可用的原始檔與完整需求，指定單一核稿窗口，收到問題後整合回覆。多部門採購可以先確認最後決策者與付款流程；不要等設計完成才開始詢問內部核准。
急單如何安排備案？
把最晚到貨日、可接受的替代款、是否可不印刷及是否能分批收貨一併提出。瀏覽 快速出貨商品專區 只能用於初選，仍需逐款確認現貨、加工與物流。加急費及條件以正式報價為準。
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相關客製商品
先選品項，再確認數量、印刷位置與到貨日；商品頁價格不等於每種客製方案的總價。
把需求整理好，取得適合的客製方案
提供用途、數量、總預算、希望到貨日與 LOGO 檔案。送出詢價不代表已保留庫存或確認交期，需由專人回覆確認。